产假回来方案成别人晋升礼，我反手送她行(周茜凯锐)免费完结小说_小说完整版免费阅读产假回来方案成别人晋升礼，我反手送她行(周茜凯锐)

产假结束后，我在公司电梯大屏上看见自己的方案，署名栏写着别人的名字。

那个我带四年的下属周茜，正对着镜头微笑接受总监晋升。我什么都没说，转身回了工位，

却发现办公室已经被清空。她过来施舍我一句“把你加到鸣谢栏”。第二天，

我约了客户的下一任总监。二十分钟后，她回复，“你什么时候可以过来提案？

”1产假回到公司后，我在公司电梯大屏上里看见自己的方案。电梯屏滚动播放年度大案，

凯锐新能源那套“零碳未来”，画面是我熬夜盯完的，文案是我一个字一个字磨出来的。

署名栏写着：项目负责人周茜。旁边是周茜的晋升公示，策略总监，即时生效。

电梯里有人认出我，讪讪打了个招呼就低头刷手机。我盯着那个名字看了五秒钟。周茜，

我带了四年的下属，从助理文案升到资深策略。入职那天她说念姐，我什么都不懂，

你肯教我就是我师父。三个月前我请产假，把我筹备了半年的凯锐案完整移交给她。

产假结束前一周，HR发来邮件，通知我部门架构调整，我的位置汇报给新晋总监周茜。

我站在电梯间把那块屏幕从头到尾看完。署名栏里没有林念这两个字。我回了工位，

发现我的办公室已经被清空，搬到走廊尽头一个靠打印机的小隔间。

隔壁部门的小姑娘探头看了一眼，压低声音打电话，“周总，林念回来了。没闹，

挺平静的……”我打开电脑，登进公司服务器。凯锐案的提案文件，创建日期四个月前。

她把作者信息改了。改得很干净。历史版本被清空，协作记录只剩她自己。

连PPT备注栏里我写的那句“第三页数据等财务确认”都被删了。下午两点，

周茜推开我隔间的门。她进门就笑，声音还是那么甜。“念姐，你回来啦。一直想去看你，

实在走不开，这个案子太赶了。”她把手里的咖啡放在我桌角。“产假休得怎么样？

宝宝可爱吧？”“我们都说念姐人生赢家，事业家庭双丰收。”我没接咖啡。

“凯锐案的策略框架，我产假前发给你那份，你用了吗。”她笑容顿了一下，随即恢复正常。

“用了呀，但你那份太粗了，很多方向都不对。”“后来我带着团队重新梳理了逻辑链，

熬了半个月才定下来。”“客户看中的是我们这个版本。”她看着我，眼神诚恳。“念姐，

我知道这是你前期的心血，但提案嘛，谁讲的就是谁的。”“再说你也休产假了，

这案子总不能挂着空名等……”“署名。”我打断她。她愣了一下。“什么？

”“署名栏为什么是原创周茜。原始作者栏为什么改成你一个人。

”她脸上的笑容终于慢慢收起来。沉默了三秒。然后她笑了一下，

是那种“你怎么这么幼稚”的笑。“念姐，原始作者这东西，不就是谁最后交稿填谁吗。

”“行政流程的事，我没注意。”她低头理了理袖口。“你要是介意，我跟行政说一声，

把你加到鸣谢栏？”我看着她的眼睛。她没有回避。我端起那杯咖啡，放进她手里。

“不用了。”她挑眉。“那念姐你是接受了？我就知道你不会那么小气，

”“产假回来本来就敏感，闹起来对你也不好……”“我说不用加。”我站起来，

把隔间门推开。“我会拿回来的。”周茜看着我，终于不笑了。“拿什么？”我没回答。

她等了五秒，把咖啡扔进垃圾桶，转身走了。出门前撂下一句：“念姐，

这个案子已经提完六个月规划了。你拿不走的。”那天晚上九点，我哄睡孩子，打开电脑。

登上公司服务器，把凯锐案所有的协作记录，一条一条导出。凌晨三点，我新建了文件夹。

产假前我跟凯锐客户吃过三次饭，对方市场总监姓梁，称呼我小林。产假第一周，

周茜去拜访他，邮件抄送了我，我没在意。现在我翻出梁总监的名片，

发现他两个月前离职了。接任的市场总监姓陈，女，四十二岁，空降。没有打过交道。

我搜了她的履历：以前在一家本土汽车品牌做品牌负责人，去年底跳槽到凯锐。

我打开那份被她改过的策略案，翻到消费者洞察那一章。周茜改动的核心部分，

是把原案“技术驱动”转向“情感驱动”，用环保焦虑打中产女性。

这套逻辑在提案会上赢了。但我记得三个月前周茜第一次写情感洞察，被客户打回来三次，

最后是我帮她改完的。现在这个版本，漏洞还在。我打开一个新的PPT，

第一页打下一行字：《新能源品牌价值重构：从焦虑营销到技术信任》给凯锐的另一个答案。

2周茜升职后搬进了十七楼的总监办公室。我还在走廊尽头那个隔间。没人来通知我开会，

周茜原来的团队整体划给了新来的副总监，我手上没项目，

每天打卡、开无关紧要的月度会、对着电脑发呆。她用了后面这个词，没有具体时间。

我没等。第二周，我开始整理周茜经手过的所有项目归档。系统里查不到历史版本？没关系，

项目群聊记录还在，客户反馈邮件还在，第三方供应商的沟通记录还在。凯锐案之前，

周茜独立负责过三个小案子，都是我产假期间她接手的。我翻出这三个案子的结案报告，

对照客户原始需求书，再对照最终交付物。发现一个规律：每个案子都在某个节点，

突然偏离她最初的策略方向。那个节点，全是她给客户提案的前一天。我开始约人喝咖啡。

第一个约的是财务部小陈，周茜升职前跟她对接过几次报销。我没直接问周茜，

“我要补产假期间的培训材料，想看几个项目的预算执行表。”小陈犹豫了三秒，

“念姐你等等，我调给你。”周茜经手的那三个案子，预算执行率都超过100%，

其中一笔“紧急创意外包”费用五万八，没有供应商合同，付款对象是周茜前同事的工作室。

我问小陈，“这个外包具体做什么？”她查了查备注：文案优化。一个资深策略总监，

项目超支五万八请外援“优化文案”。我把这笔费用的邮件往来调出来。

周茜申请紧急付款的邮件发送于晚上十一点，抄送老板，理由：“客户临时调整创意方向，

组内人手不足，需外部支援。”审批：通过。我把邮件截图存进文件夹。

第二个约的是IT部老郑。他管服务器权限，我在公司待了八年，

他帮我恢复过三次误删文件。我让郑哥把不小心清理了回复一下。老郑说，“小事，

你发文件名给我。”周茜的晋升PPT文件名我记着：年度优秀案例复盘。

系统显示这个文件创建于四个月前，我产假前一周。但PPT里的凯锐案案例页，

时间线全部从产假第七天开始算。也就是说，她把我的工作成果切掉了开头，

直接续上自己的结尾。老郑把文件发过来，加了一句：“原始创建人显示是林念，

但现在系统权限改了，你看不到。”“我说谢谢郑哥，哪天请你吃饭。”第三周，

我约的人轮到周茜原来的组员。有的说在忙，有的说出差了，有的直接已读不回。

最后只有一个实习生前天提了离职，答应下班后见我。她叫沈恬，去年十一月进组，

周茜让她跟凯锐案的执行，天天加班到凌晨。她离开的原因是“身体撑不住”。

我们在公司楼下的便利店见面。她沉默了很久。然后说，“周总要求我们，

所有项目的讨论纪要，周报，协作记录，”“时间戳必须统一改到她接手那天。”我问，

“她改了多少。”她说，“三个月的记录，一天一天往前推。

”“她还说周茜教过他们怎么用系统后台调整协作记录，”“但不许外传，

说是“内部流程优化”。”我问，“你有证据吗。”她从手机里翻出一张截图。

是她和周茜的钉钉私聊，我只是拍了她的手机屏幕。第四周，我把文件夹整理了一遍。

凯锐案原始策略稿的创建记录，证明框架出自我手。周茜团队篡改协作记录的系统截图。

五万八“紧急外包”费用的异常审批链。

三个小案子的客户原始需求与最终交付物的方向偏差分析。沈恬提供的操作指引文件。

还有一份我重新为凯锐做的全案策略，命名《B方案》。封面作者栏：林念。做完这些，

我拨通了凯锐新任市场总监陈总的电话，“您好陈总，我是念智广告的林念。

”“您有没有兴趣听一个新能源项目的另一种解法？”3陈总同意见面，

但时间只给了二十分钟。她的办公室在凯锐总部十九楼，现在是空白，下个月要上新。

我进门时她正在接电话，手势示意我坐。她挂断电话后第一句话。

“你们公司周总上周刚来过。”我说，“我知道。”她说“她提案做得不错，

情感定位我们内部评估过，方向没问题。”她把平板推过来，

屏幕上是我提前发她的《B方案》封面。“但你这份东西，逻辑和她完全相反。

”她靠进椅背。“她讲环保焦虑，你讲技术过剩。”“她劝我们打女性客群，

你说核心人群应该回归理性决策者。”“她所有案例都是国际品牌的情感转型，

你通篇在说这些转型其实丢了技术护城河。”她顿了顿。“林念，你是在告诉我，

你们公司提的方案是错的？”我把PPT翻到第三页。“新能源品牌第一轮竞争，

靠讲故事就能圈用户。”“因为那时候用户买的是身份标签，不是车。”“但今年一季度，

新能源市场渗透率突破40%。”“用户变了，他们开过三年电车，

知道续航焦虑不是充几次电就能解决。”“你用环保故事打动不了这群人，

他们只想问：你这电池到底能用几年？”陈总没说话。我把PPT翻到数据页。

“这是凯锐过去两年的车主复购调研。”“第一年换购用户中，

43%因为续航焦虑转向其他品牌。”“第二年，因为续航焦虑流失的比例是61%。

”“复购决策的第一驱动力是技术信任，不是环保情怀。”陈总看了那组数据很久。

然后她说：“这份调研你们公司周总没提过。”我说，“因为她手里没有。”她抬头看我，

“调研是我产假前做的，原始数据在我的工作邮箱。”“周总接手案子的时候，

我没有交接这一项。”陈总把平板转过来，从第一页重新看。二十分钟后，

她说：“你约时间，我把研发总监叫来。”两周后，凯锐内部立项会，两个方案并列评审。

周茜是提案当天才知道我也在。她在会场入口站了三秒。十五分钟后，陈总带研发团队入场。

周茜坐在会议桌另一侧，正对面是我。她的PPT放了七页，

情感定位、用户画像、内容规划。到我提案时，会场灯暗下来。

我从B方案的第三部分开始讲：凯锐现有车型的电池性能数据，公开渠道可查，

和竞品对比处于中位；而凯锐下一代固态电池预计明年底量产，续航突破一千公里。我说，

“这个信息客户自己没宣传过，研发部门签了保密。”“但既然你们做得到，为什么不敢讲？

”陈总看我一眼。我继续说：“因为贵司市场部过去两年都在讲环保，讲生活方式，

讲和用户做朋友。”“这些都没错，但它们没办法解释。

”“为什么你家电池比别人多跑两百公里。”研发总监第一次开口：“这个我们内部也吵过。

”“销售部说讲技术太硬，用户听不懂。”我说用户不是听不懂，是你们没给听得懂的版本。

我翻到B方案的核心策略页：《不必向所有人解释——凯锐品牌价值重构三部曲》第一步，

停止模糊的环保叙事。第二步，把技术语言转译成用户能感知的价值。第三步，

只服务愿意为技术付费的15%人群。陈总合上电脑。我问她，“陈总，

您第一次接触凯锐这个品牌，打动你的是那句“零碳未来”，”“还是它电池确实跑得更远？

”她没有回答。但会后我收到凯锐内部消息：“B方案进入第二轮评审，A方案暂缓推进。

”周茜在走廊截住我。“你凭什么绕过公司接凯锐的业务？”她压低声音，

“你这是在推翻公司已经中标的方案，打全公司的脸！”我说，“我没有推翻谁。

”“我只是给出了署名林念的答案。”她盯着我，胸口起伏。“你以为陈总会选你？

她刚来凯锐半年，经不起风险。”“你那个方案推翻客户过去两年的品牌定位，她敢批？

”我没回答。她转身走开。当天晚上，我收到沈恬的微信，“念姐，周总在组里发火了，

说你撬公司墙角，说要去老板那儿告你。”我没回。

第二天我把文件夹发给集团审计专用邮箱。

智广告员工周茜任职期间涉嫌职务侵占、伪造工作记录、”“诱导员工违规操作的相关证据。

供集团内部核查使用。”“发送方式：匿名邮箱。”4集团审计入驻那天是周四。

前台小姑娘说来了三个人，直接进了财务部封账，然后去了人力资源部调档案。

周茜上午还在公司，下午说“外出见客户”，四点之后就没回来。

老板王总在我隔间门口站了三秒。我在写下周凯锐第二轮评审的汇报框架，没抬头。

他咳了一声：“小林，审计那边，你清楚怎么回事吗。”我说不太清楚。晚上八点，

周茜的电话打进来。这是我产假回来后她第一次主动给我打电话。“林念，

你是不是以为把我搞下去，凯锐案就能回到你手上？”我没说话。她等了三秒，笑了一声。

“我告诉你，不可能。“凯锐案在系统里的原始作者确实是你，但提案人是我，

客户认的也是我。”“就算审计查出点什么，顶多是报销流程不规范。”“我赔几万块钱，

项目还是我的。”“而你接的那个B方案，陈总今天下午给我打电话了。”我停了敲键盘。

她满意地顿了顿。“她说第二轮评审暂缓，等集团内部稳定再说。念姐，你赌输了。

”电话挂断。第二天我照常上班。九点半，周茜推开我隔间的门。“念姐，HR找你谈话。

”人力资源部总监姓李，在公司待了十二年，出名的不好说话。她示意我坐，关上门。

“林念，集团审计昨天提交了初步报告。”我看着她。“报告显示，

周茜任职期间确实存在报销审批不合规、团队协作记录异常等问题。

”“涉及金额大约七万二。”她顿了顿。“但关于凯锐案的署名争议，

审计组认为属于公司内部管理范畴，”“不涉及经济问题，建议部门自行协商处理。

”我没说话。她看着我。“周茜的意思是，她承认前期基础工作是你做的，

”“可以在所有对外宣传物料里增加‘创意顾问林念’的署名。

”“同时她愿意发内部邮件澄清，凯锐案是团队协作成果，不是她一个人原创。

”“作为交换，希望你停止向客户传递不一致的策略方案。”我听完，没有马上回答。

李总监等了我十秒，“林念，这是老板的意思。”她放缓语气：“当然公司也理解你的感受。

”“老板批了，给你提一级，资深策略总监，薪酬上调30%。

”“下周开始你负责新消费组，独立带团队。”她说着从文件夹里抽出一张纸。调令，

职位：新消费事业部策略总监。我看着那张纸。周茜升职后搬进十七楼，我留在走廊尽头。

现在我升职了，搬去十二楼。新消费事业部，去年成立，做快消品客户，

和凯锐案所在的汽车组不挨着。李总监把调令往前推了推。“林念，公司没有亏待你。

”我看着她，没有接。“B方案呢。”她愣了一下。“凯锐的B方案。

”“我已经完成两轮提案，客户研发总监全程参与。这个项目怎么算。”她皱起眉。

“这个老板的意思是，凯锐案既然已经结标，公司的正式交付物就是A方案。

”“你私下接触客户提供的补充建议，公司可以不追究，但也不能作为正式项目立项。

”她顿了顿。“毕竟，你用的是在职时间，对吧。”我沉默了很久。李总监开始收文件夹。

“你考虑一下，调令下周生效。”“这几天你先休年假，调整调整。”她站起身，走到门口，

又回过头。“林念。周茜这件事，你扳不倒她的。”“她是有问题，但这些问题在行业内，

叫管理瑕疵，不叫犯罪。”“你能证明她改系统记录，但她也可以说是组员自己操作的，

她不知情。”“你能证明那五万八给了前同事，但她可以说事急从权，

找熟人是想帮公司省钱。”“最后顶多是警告、降薪、退回部分奖金。”“她还是周茜，

业内照样有人挖她。”她拉开门。“但你不一样。”“你还要在这个行业做下去。

”那天晚上我开车回家，打开电脑。文件夹还躺在桌面。

我把凯锐第二轮评审的汇报PPT从头到尾读了一遍。六十七页，

每一页都是这三个月熬出来的。还有凯锐研发总监上周发我的邮件。“林总监，

固态电池量产时间表已提前至明年二月。”“B方案里关于技术信任的战略路径，

我们内部通过了。

”“凯锐案原始策略稿创建记录、协作记录篡改截图、沈恬提供的操作指引，

”“五万八外包费用的异常审批链、周茜组员加班打卡与绩效发放对比表，

”“周茜个人报销中与某供应商长期合作未申报关联关系证据。

”邮件正文：“关于念智广告员工周茜在职期间涉嫌职务侵占、伪造工作记录，

”“诱导下属违规操作及对客户隐瞒关键数据等情况，附件为完整证据链。

”“其中凯锐案原始策略框架与关键消费者洞察由林念在产假前完成，

”“周茜通过修改系统作者信息、篡改协作记录等方式将其署名排除在项目成果之外，

”“并在客户提案中隐瞒前述事实。“请集团审计组对此情况进行全面核查，

并将核查结果抄送凯锐新能源品牌管理部门。”我点完发送，把电脑合上。

然后我给陈总发了一条消息，“陈总，凯锐固态电池量产时间表明年二月的信息，

贵司确认可以对外披露了吗。”她回复得很快：“研发那边已解封，可以用于策略沟通。