当透明人10年，带走的U盘让公司损失五百万(周敏赵国强)全文免费在线阅读_当透明人10年，带走的U盘让公司损失五百万热门小说

赵国强打了十二个电话。我知道，因为手机屏幕亮了十二次。第一个电话我正在吃面。

热干面，楼下新开的那家，六块钱，我加了一份卤蛋。第三个电话的时候面还没吃完。

第七个电话的时候我在刷碗。第十二个电话，我正好把碗放进沥水架。手机又亮了一下。

不是电话，是微信。“周敏你在哪？马上回公司！出大事了！”后面跟了三个感叹号。

赵国强从来没给我发过感叹号。十年了，他连我全名都很少叫。我看了一眼消息，

把手机翻过去，扣在桌上。1.三天前。我从博盛贸易的大门走出来的时候，

是下午四点十七分。我记得很清楚，因为我看了一眼手机。四点十七，周三，六月十一号。

这个时间点挺尴尬的。不是下班时间，也不是午休。保安在门口刷手机，抬头看了我一眼。

“你是哪个部门的？”我在这个公司待了十年。前台在博盛的第一天就是我带她熟悉工位的。

保安亭里的饮水机是我帮忙申请的。“业务三部的。”“哦。”他低下头，继续刷手机。

我拎着一个纸箱子。里面有一个马克杯，杯子上的字都磨没了。一盆绿萝，叶子有点黄。

一个计算器，按键上的数字5已经看不清了。一把梳子。一包没拆的纸巾。十年。

一个纸箱就装完了。我在公司门口站了一会儿。不是舍不得，是在等。等什么呢？

等有人从楼上追下来，说“周敏你怎么走了”？等赵国强打个电话来，问问怎么回事？

等刘姐发条微信，说“你去哪了”？我站了三分钟。手机没响。

公司群里在讨论下周五的团建去哪吃。赵国强说“清溪农庄不错”，小陈发了个表情包，

行政部的人在统计人数。没有人提到我。不是故意忽略。是真的没注意到。

我把纸箱放进后备厢，关上盖子。往前开了两百米，到了红灯。

我才发现后视镜上还挂着博盛的停车证。蓝色的塑料牌子，上面印着"B3-078"。

我摘下来，扔进副驾驶。绿灯亮了。我没有回头看。——当天晚上七点多，刘姐发了条微信。

“敏儿，你今天请假了？”我回：“辞了。”过了好一会儿，刘姐发来一条。“啊？

什么时候的事？”“今天。”又过了一会儿。“赵经理知道吗？”“交了辞职信。

”刘姐半天没回。过了二十分钟，她发来一条：“他没找你谈谈？”我看着这条消息。

十年了，赵国强什么时候找我谈过。我打了两个字：“没有。”发完这条消息，

我把手机放下了。窗外有人在遛狗。楼下超市的灯亮着，绿色的“营业中”的牌子。

安静得像什么都没发生过。十年，什么都没发生过。对他们来说，确实什么都没发生。

刘姐又发来一条：“你想好了？”我没回。不是不想回。是不知道该从哪说起。十年了，

我走了。纸箱里的马克杯磕了个口，绿萝的叶子发黄。这就是全部了。

2.我是2014年进的博盛。那时候业务三部刚成立，赵国强是经理，我是第一个组员。

说是“部门”，其实就我俩。一张桌子一台电脑，什么都没有。客户名单是我从零开始建的。

第一个月我每天打一百多个电话。拿座机打，手都是汗。

赵国强那时候还不是后来那个赵国强，偶尔也会跟我一起加班。但很快我就发现一件事。

每次我做好方案，赵国强看一遍，改几个标点，然后PPT封面上的名字就变成了他的。

第一次我没在意。第二次我犹豫了一下。

第三次——第三次是我熬了两个通宵做的南方建材整合方案，四十七页PPT，

每一页的数据我都是自己跑的。汇报那天，赵国强站在投影屏幕前，讲得很流畅。

他确实讲得好。声音洪亮，逻辑清晰，还会穿插行业段子。副总孙建平坐在第一排，

听完点了点头，说：“国强，这个方案做得不错。”赵国强说：“谢谢孙总，

我们团队一起努力的。”团队。就我一个人。那天散会以后，我在工位上坐了一会儿。

旁边的同事在聊午饭吃什么。我打开电脑，新建了一个文件夹。名字叫“备份”。

从那天开始，我每做一份方案，都会多存一份在自己的U盘里。——年终的时候，更明显了。

2015年年终总结，赵国强拿了“优秀管理者”。颁奖照片挂在公司走廊上，他站在C位，

西装笔挺。那一年，业务三部的所有客户都是我谈的。年度营业额370万。

赵国强签了几个字，拍了几张照，年终奖比我多一倍。我的年终奖是一万二。他是两万八。

行政通知上写的是“根据岗位职级和综合贡献评定”。综合贡献。2016年也是，

2017年也是。三年，评优名单上从来没有我。理由每次都不一样。第一年：“你还年轻，

以后有的是机会。”第二年：“你的工作性质偏执行，不太好量化。

”第三年：“今年名额紧张，优先考虑管理层。”我不年轻了。我那年三十一了。

工作性质偏执行？所有方案都是我写的。优先考虑管理层？

管理层就是署了我方案名字的赵国强。那天下班以后，我在公司多待了一会儿。

整层楼的灯都关了。只有我工位上的台灯还亮着。我把当年做的所有方案存进U盘。

二十三个文件夹。我拔下U盘，放进包里的内侧拉链袋。关电脑，关台灯。走廊很暗。

我的鞋跟踩在地板上，“嗒、嗒、嗒”，回声很大。没人说辛苦了。从来没有人说过。

3.2018年，业务三部扩编了。多了两个人，一个小陈，一个老王。客户多了，

事情也多了。但核心的大客户还是我在维护。博盛和亿通建材的合作就是我谈下来的。

亿通的马总是个爽快人，但他认人。谁第一次跟他对接的，以后他就只认谁。

我跟他打了八年交道，逢年过节给他寄东西，他女儿出国的时候我帮忙联系的中介。

2019年，亿通续了个大单。年采购额一百二十万。马总特地送了面锦旗。

锦旗上写着“诚信共赢，合作长久”。我以为会挂在部门那面墙上。结果第二天上班，

我看见锦旗挂在赵国强的办公室里。就在他桌子后面的墙上。旁边还有另外两面。

那两面也是我的客户送的。我站在门口看了两秒。赵国强正在打电话，看见我，

朝我摆了摆手——那个手势的意思是“有事等会儿说”。我退出来，回到工位。

小陈在我旁边吃零食，问我：“姐，锦旗挂赵经理那了？”我说：“嗯。”小陈没再说什么。

——2020年，公司搞十周年庆。搞得挺大的。包了个酒店，每个部门出节目，

还请了主持人。那天我没有收到通知。不是故意不通知我。是行政统计人数的时候，

按部门群发的消息。业务三部的群，是2018年建的。我不在那个群里。

2018年扩编的时候，赵国强拉了个新群，拉了小陈和老王。忘了拉我。我没提过。

两年了，也没人发现。十周年庆那天，我在工位上加班。楼下的酒店传来音乐声，

隐约能听到。晚上八点多，刘姐在朋友圈发了庆典的照片。合影里有五六十个人，

背景板上写着“博盛十年，共创未来”。我没在照片里。我放大照片看了看。一排一排找。

没有。我把手机放下了。加了会儿班。九点半关电脑，把当天做的方案存进U盘。

收拾东西的时候，我看了一眼桌上的日历。这天是我入职博盛的第3681天。

没有人记得这件事。包括我自己，是算了一下才知道的。——2021年初，

我请了半天病假。嗓子发炎，说不出话。去医院看了看，开了点药。下午回来的时候，

我的工位不见了。不是东西不见了。是整个工位被搬了。我的桌子从窗边挪到了角落，

靠着打印机。打印机每工作一次就“嗡”一声，震得桌子发抖。赵国强的办公室门开着。

我敲了一下。“赵经理，我工位——”他头都没抬。“哦，小陈说窗边那个位子光线好，

我就让她搬过去了。你那个角落也挺安静的，正好做方案。”我看着他。他还在低头看手机。

“行吗？”他抬了一下眼皮。我说：“行。”走回去的时候，小陈朝我笑了一下。“姐，

不好意思啊，我眼睛不好使，那个位子亮一点。”我说：“没事。”然后我在角落坐下来。

打印机嗡了一声。桌子抖了一下。我的水杯挪了挪位置。没有人觉得这有什么不对。

4.2022年，我知道了一件事。刘姐请我吃饭。在公司附近的小馆子，点了两个菜，

一瓶啤酒。刘姐喝了半杯，看着我，欲言又止。“有事就说。”“敏儿，我跟你说个事，

你别生气。”“你说。”刘姐放下筷子。“上个月管理层开会，讨论各部门人员能力评估。

赵国强提到你。”我等着。“他说……”刘姐看了我一眼，“他说周敏这个人吧，

执行力还行，但没什么想法，做的都是基础工作。缺乏创新性，上升空间不大。

”我拿筷子的手停了一下。“他原话？”“差不多原话。孙总当时也在。”执行力还行。

没什么想法。基础工作。上升空间不大。我做了七十三份方案。

南方建材、亿通、恒昌、鑫利达——每一个客户的报价体系都是我从零搭的。

每一份方案的数据都是我自己跑的。他改了几个标点，署了自己的名字，

然后说我“没什么想法”。我的筷子在碗边磕了一下。“你怎么知道的？

”“我一个朋友在那次会上。”我端起啤酒杯，喝了一口。苦的。“还有呢？

”刘姐犹豫了一下。“孙总问了一句‘业务三部那些大客户是不是都周敏在维护’，

赵国强说‘客户是团队维护的，她只负责对接执行’。”只负责对接执行。我放下杯子。

“吃饭吧。”刘姐看着我，没动筷子。“你不生气？”“吃饭。

”那顿饭吃了什么我不记得了。回去的路上我在想一个数。七十三。入职八年，

七十三份方案。汇报署名“赵国强”的，七十三份。署名“周敏”的，零份。零。

我把这个数在心里数了很多遍。七十三比零。那天晚上我回家，打开电脑，把U盘插上。

里面有一百多个文件夹了。每一个文件夹的创建时间都在。每一个文件夹都是我的。

5.2023年春天，我知道了第二件事。这件事让我下了决心。事情是这样的。

我有个大学同学叫林玲，在一家猎头公司。有天吃饭闲聊，她随口提了一句。“对了敏儿，

你们博盛2020年是不是有个内部提拔？业务三部的管理岗？”我一愣。“什么管理岗？

”“就是设一个副经理的岗位啊。我当时有个候选人想投简历，

HR跟我说名额内部已经有人了，让我别费劲了。”副经理。业务三部。2020年。

我从来没听说过这件事。“你确定是业务三部？”“确定啊，我还截了图呢，

当时招聘系统上挂了两天就撤了。”我拿过她手机看截图。招聘信息截图已经很模糊了，

但标题还是能看清：“业务三部 副经理 内部竞聘”。

发布日期：2020年3月12日。2020年3月。那个月赵国强找我谈过一次话。

他说公司要优化管理架构，可能会调整一些岗位职责。让我“安心做好手上的工作，

不要想太多”。安心做好手上的工作。不要想太多。我当时以为是公司要裁员，

心里还紧了一下。原来是有个副经理的位子。“后来呢？这个岗位给谁了？”“没给谁啊，

撤了。HR跟我说是内部情况变了，不设了。”不设了。

我脑子里有个声音在反复响——赵国强拦的。一定是他拦的。我升了，

他就没人帮他写方案了。我升了，以后方案署名就是我的了。我升了，

所有人就知道业务三部到底是谁在干活了。他不能让我升。

那顿饭后来吃的什么我又不记得了。我只记得回家以后，坐在沙发上坐了很久。电视没开。

灯也没开。外面天黑了，客厅里只有手机屏幕的光。十年。不是我没有机会。

是有人把我的机会掐灭了。那天晚上我打开电脑，新建了一个文件。名字叫“清单”。

我一笔一笔地写。2014年入职，第一份方案，南方建材整合方案，署名赵国强。

2015年，二十三份方案，署名赵国强。2016年，十八份方案，署名赵国强。

2017年，十四份方案，署名赵国强。……我写了两个小时。写到最后一行的时候，

我停了一下。累计经手客户，四十六个。累计签约金额，两千三百万。累计方案数量，

一百四十七份。署名“周敏”的，零份。我把这个文件也存进了U盘。

这是我做的最后一个文件夹。——第二天上班的时候我写了辞职信。打开Word，

空白文档。我写了五个字：“辞职申请书。”然后是正文。一共三行。“本人周敏，

因个人原因，申请辞去业务三部岗位。请予批准。”我在打印机旁边打出来，签了名，日期。

折好，放进包里。那天我照常上班。赵国强照常九点半到。他每天都九点半到，

比规定时间晚半小时，从来没人说他。小陈在群里发了个早安表情包。老王在打游戏。

我打开电脑，开始做最后几件事。一件一件来。不急。先把手上的方案交接文档写好。

格式很规整，每个客户一份，基本信息、合作历史、关键联系人、注意事项。

这些文档我放进了公司的共享文件夹。但方案底稿没放。报价体系模型没放。

客户沟通记录没放。供应商对比数据没放。

这些东西在公司系统里只有个壳子——标题和框架。

所有的内容、所有的细节、所有的“血肉”，都在我的U盘里。

因为这些东西从来就不在公司系统里。从第一天起，

赵国强就没有要求过规范的文件归档流程。他不在乎。他只在乎PPT封面上的名字。

而我这十年，所有的工作习惯都是——做完存U盘，U盘随身带。不是为了这一天。

只是习惯。6.辞职信交上去的那天，赵国强连看都没仔细看。我走进他办公室，

把信放在桌上。“赵经理，辞职信。”他正在跟人打电话，看了一眼，用手指头点了点纸，

示意我放着。“行，我知道了。”连电话都没挂。我站了两秒。他朝我摆了摆手。

又是那个手势。“有事等会儿说。”我走出来。HR的人下午找我签了离职手续。很快，

二十分钟就签完了。“周姐，交接表填了吗？”“填了。共享文件夹里。”“好，那就行了。

”她笑了一下：“周姐，在这干了多少年了？”“十年。”“哇，十年啊。