报销被穿小鞋，反杀后连升两级张美玲报销免费小说大全_小说完结报销被穿小鞋，反杀后连升两级(张美玲报销)

导语:公司最恶心的潜规则，是明目张胆的不公！连拿三月销冠，啃下上亿大单，

出差垫付 5 万，财务说超标不报；同事业绩平平，一顿饭 8000，全额核销无异议。

深挖才发现，财务主管收了竞品好处，故意刁难想搞黄我的项目！蹲守一月搜集实锤，

最终让她当场被带走。职场纵有暗箱，公道从不会缺席！1.我叫林晓，今年二十八岁，

在这家贸易公司做了三年业务员。三年来，我的业绩从未掉出过部门前三，

连续十二个月超额完成指标，是公认的业绩冠军。同事们都说我是天生的业务员，

客户关系处理得当，谈判技巧娴熟，总是能在看似不可能的情况下签下订单。记得刚入职时，

我还是个职场小白，什么都不懂。那时的我对职场充满憧憬，以为只要努力工作，

就能得到应有的回报。但现实很快教会了我，职场远比我想象的复杂。

我从最基础的业务助理做起，每天的工作就是整理客户资料、打印合同、跑腿送文件。

虽然工作琐碎，但我从不抱怨，因为我知道这是积累经验的过程。白天跟着前辈跑客户，

我总是认真记录每一个细节，学习他们的沟通技巧和谈判策略。晚上回到家里，

我就研究行业资料，分析竞争对手的情况，了解市场动态。周末别人休息的时候，

我在学习最新的行业动态，研究客户心理，提升自己的专业能力。慢慢地，

我开始在部门崭露头角。从最初协助处理小订单，到后来独立负责中等项目，

我一步步证明了自己的能力。每一次成功的项目，都让我积累了宝贵的经验，

也让我对业务有了更深的理解。同事们都说我是天生的业务员，客户关系处理得当，

谈判技巧娴熟，总是能在看似不可能的情况下签下订单。但我知道，这一切都来之不易。

每一个订单背后，都有无数个日夜的努力和汗水。我曾经为了一个项目连续加班一周，

每天都工作到深夜。我曾经为了了解客户需求，主动学习相关的专业知识，

甚至考取了相关证书。三个月前，公司迎来了一个重要客户——X 集团。

2.这是一家在行业内享有盛誉的大型企业，总部位于京城，分公司遍布全国。

他们的业务覆盖多个领域，每年的采购额高达数十亿。这次他们有一个上亿的大订单，

但条件极其苛刻。不仅要求产品质量达到国际先进水平，还要求我们全程陪同服务，

从技术对接到商务谈判，再到后期维护，都需要专人跟进。更苛刻的是，

他们要求在三个月内完成所有工作，时间紧、任务重，容不得半点差错。

部门经理在会议上说：这个项目对公司意义重大，谁愿意接？会议室里一片寂静。

大家都知道这个项目的难度，也知道其中的风险。万一做不好，不仅拿不到订单，

还可能损害公司声誉。我环顾四周，看到同事们脸上都写满了犹豫和担忧。我知道，

这是我的机会，也是一个巨大的挑战。三年来的积累，就是为了等待这样一个机会。

我举起了手：我来。部门经理有些意外地看着我：林晓，这个项目风险很大，

你确定要接吗？我的声音坚定而有力：我相信自己有能力完成这个项目。

经理点点头：好，林晓，这个项目就交给你了。记住，一定要拿下。从那一刻起，

我就知道，这将是我职业生涯中最重要的一次考验。3.接下来的一个月，

我带着团队辗转于三个城市。我们从北京到上海，再到深圳，每天早出晚归，

陪客户考察工厂、讨论技术方案、协商合同条款。在京城，

我们参观了 X 集团的总部大楼，那是一座现代化的摩天大楼，气势恢宏。

客户对我们的产品提出了很多技术问题，我一一详细解答，从产品的技术参数到应用场景，

从售后服务到质量保证，我都准备得非常充分。在沪上，我们参加了行业展会，

与 X 集团的技术专家进行了深入交流。他们对我们的技术方案提出了很多修改意见，

我连夜修改，力求完美。为了确保方案的可行性，我甚至联系了多家供应商，重新核算成本，

调整技术参数。在粤省，我们参观了他们的生产基地，了解了他们的生产流程和质量要求。

客户对我们的响应速度和服务质量非常满意，这让我对拿下订单有了更大的信心。

为了让客户满意，我自掏腰包安排了五星级酒店住宿，预订了当地最好的餐厅宴请，

还精心挑选了高档礼品赠送。每到一个城市，我都会提前几天到达，熟悉当地环境，

了解客户需求。我研究了每一位客户代表的背景资料，

包括他们的兴趣爱好、工作经历、专业特长等，以便在交流中找到共同话题，

建立更好的关系。为了这个项目，我垫付了整整五万。每一笔开销，我都记录得清清楚楚。

住宿费、餐费、交通费、礼品费、招待费……每一笔都有明细，都有发票，都有用途说明。

每一分钱，都是为了公司的利益。当 X 集团的负责人在合同上签字的那一刻，

我的手都在颤抖。那不仅仅是一份合同，更是我这一个月来所有努力的结晶。

我看到了客户眼中的满意和信任，也感受到了团队成员的喜悦和自豪。我知道，我做到了。

回到公司那天，我心情激动，第一时间来到了财务部。4.张姐，这是我的报销单。

我把厚厚一叠发票递给财务主管张美玲。张美玲四十多岁，是公司元老级人物，

负责财务工作已有十多年。她是我们公司出了名的铁面财务，据说经她手的报销单，

卡得很死。她以严格著称，对每一笔费用都要仔细审核，从不留情面。她接过发票，

翻了几页，眉头皱了起来。林晓，你的报销有问题。她的声音很冷，

带着一种不容置疑的权威感。什么问题？我心里一紧，但还是保持着礼貌的语气。

这些费用太多了，不符合公司制度。她指着发票说，"酒店一晚就要两千多，

餐费也超标了，还有这些礼品..."我赶紧解释：张姐，这些都是为了客户，

X 集团是我们的大客户，不能怠慢。公司有规定，不是所有费用都能报销。

张美玲把发票推回给我：你拿回去重新整理一下。可是，张姐，

这些都是实际发生的费用，有发票为证。

我有些着急：而且我之前也报销过类似金额的费用，都是可以的。她抬起头，

用一种审视的眼光看着我：是吗？那你把之前的报销单拿出来给我看看。我愣了一下，

之前确实报销过类似金额的费用，但一时想不起具体是哪一次。张姐，我可以保证，

这些都是合理的业务支出。我试图说服她。我不管你怎么保证，公司有制度就是有制度。

她的语气很坚决，你先回去吧，仔细看看公司报销制度。我拿着发票，

心情跌到了谷底。五万，我又要自己承担了。这对我来说，不是个小数目。

我每个月工资一万二，五万相当于我小半年的收入。

这笔钱是我信用卡套现和借朋友的钱垫付的，现在每天都在承受着巨大的还款压力。

5.第二天一早，我拿着重新整理的报销单又来到财务部。我花了整整一夜的时间，

重新整理了所有发票，按照公司制度的要求，详细分类，每一张发票都附上了详细的说明，

包括时间、地点、参与人员、具体用途等。张姐，我把发票重新分类了，您再看看。

我把整理得井井有条的单据递给她。张美玲接过单据，一页一页地翻看，

时不时摇头：这个酒店还是太贵了，换个普通的商务酒店不就行了？还有这个餐费，

一顿饭三千多，明显超标。张姐，这是为了接待重要客户，我们不能怠慢啊。

我耐心解释。X 集团是我们的大客户，他们的负责人级别很高，如果用普通酒店，

会影响公司形象。而且，这次合作的订单金额上亿，

这点招待费用相对于收益来说是非常合理的。公司制度规定，接待费用有标准的。

她指着我手中的一张发票，你看，这张餐费明显不合理。可是，张姐，

我查了以前的报销记录，类似金额的费用之前都是可以报销的。我据理力争，

我记得去年小王去广州出差，住宿费花了三千多一晚，也顺利报销了。老李接待外国客户，

餐费花了五千多，也顺利报销了。以前是以前，现在是现在。她把单据推回给我，

你回去再好好看看制度。我回到工位，找出公司报销制度手册，仔细翻阅。

制度上确实有关于招待费、住宿费的标准，但条款比较模糊，没有明确的上限金额。而且，

我查阅了以往的报销记录，发现类似金额的费用之前都是可以报销的。

我记得去年小王去广州出差，住宿费花了三千多一晚，也顺利报销了。

我记得去年老李接待外国客户，餐费花了五千多，也顺利报销了。这不对劲。

我决定找张美玲再谈谈。6.张姐，我看了制度，上面没有明确说多少钱以上不能报销啊。

我拿着手册来到她面前，而且我也查了之前的报销记录，

类似金额的费用都是可以报销的。这里有小王和老李的报销单，金额都和我的差不多。

"制度是活的，不是死的。"她头也不抬，"具体情况具体分析。你这个费用，确实太高了。

""可是，张姐，我查了以前的报销记录，类似的费用..."我话还没说完，

她就打断了我。"以前是以前，现在是现在。"她的语气很不耐烦，

"你回去再好好看看制度。"我感到一股莫名的愤怒在心中升起。这时，

同事小李拿着几张发票来到财务部：张姐，帮我报销一下。张美玲接过发票，看了一眼，

毫不犹豫地在上面签字：好的，没问题。我眼尖，看到小李的发票总额只有八千多，

而且大部分是普通酒店和餐厅的费用。小李平时业绩平平，经常排在部门末尾，

但张美玲对他的态度却和对我完全不同。小李拿着报销款开心地离开了，而我却更加困惑了。

同样是报销，为什么差别这么大？我决定再试试。接下来几天，我不断地修改报销单，

把一些费用项目重新分类，希望能符合张美玲的要求。我尝试把餐费分摊到多天，

把住宿费按天计算，把礼品费用归类到其他项目。但每次她都能找出新的问题。

这个礼品太贵了。这家餐厅档次太高。酒店住宿天数超了。发票抬头有问题。

报销日期太晚了。项目说明不够详细。客户级别证明不充分。

我按照她的要求一次次修改，但每次都通不过。我开始感到绝望。

我每天都在财务部和工位之间来回奔波，试图让我的报销单通过。

同事们开始用异样的眼光看我，有人窃窃私语，有人指指点点。有人说我斤斤计较，

有人说我不懂规矩，有人说我太较真。但没人知道我的苦衷。信用卡已经逾期，

利息每天都在增长。朋友开始频繁地发微信催我还钱。我开始失眠，整夜整夜地睡不着觉。

我必须拿到这笔报销款。终于，我忍不住了。7."张姐，您到底想怎么样？"我有些激动，

"我已经按照您的要求修改了很多次了。我这一个月为公司创造了上亿的订单，

就这点报销费都不能报吗？"张美玲抬起头，冷冷地看着我：林晓，你这是什么态度？

报销是有制度的，不是你想报就能报的。"可是您对小李的报销就从来没有这么多要求。

"我直接说出了心中的疑问，"他业绩比我差那么多，报销却很容易通过。

"她的眼神瞬间变得锐利：你什么意思？"我的意思是，同样是报销，

为什么标准不一样？"我据理力争，"我为公司创造的价值比小李多得多，

为什么我的报销反而这么难？"张美玲站起身，走到我面前，压低声音说：林晓，

你是个聪明人，应该知道怎么做。有些事情，不是表面上看起来那么简单。

我不明白您的意思。我固执地说。她叹了口气，重新坐回椅子上：这样吧，

你把发票拿回去，重新整理一下，这次我尽量帮你。我以为事情有转机，高兴地拿回发票，

重新整理。我花了整整一天的时间，把所有的发票都重新分类整理，

每一张都写上了详细的说明，包括客户背景、项目重要性、费用合理性等。

我甚至亲自去打印店重新打印了所有的发票复印件，确保字迹清晰，格式规范。

但当我再次提交时，张美玲又找到了新的问题。林晓，你这个发票日期有问题，

时间跨度太长了。张姐，我出差一个月，时间跨度长很正常啊。我有些无奈。

按规定，发票要在一定时间内提交，你这个超过了。我查看了一下报销制度，

根本没有这样的规定。我开始怀疑，张美玲是不是在故意刁难我。8.为了证实自己的猜测，

我开始留意其他同事的报销情况。我开始留意张美玲对不同同事的态度。

我发现了一个奇怪的现象：那些平时和张美玲关系不错的同事，报销都很顺利，

即使费用稍微高一些，她也会想办法帮他们通过。而那些和她关系一般的，

尤其是业绩比较突出的，经常会遇到各种问题。小王报销三千多的住宿费，

她二话不说就批了。老李报销五千多的餐费，她看都不仔细看就签了字。但我的每一笔费用，

她都要仔细核对，挑出各种毛病。这不是巧合。这是有意为之。我意识到，

公司内部存在着某种潜规则。业绩越好，越容易被刁难。这简直是对努力工作的惩罚。

我感到愤怒，但更多的是无奈。张美玲掌握着报销的生杀大权，如果她不签字，

我一分钱都拿不到。五万，对于我这样的普通员工来说，不是个小数目。

我每个月工资一万二，五万相当于我小半年的收入。

这笔钱是我信用卡套现和借朋友的钱垫付的，现在每天都在承受着巨大的还款压力。

信用卡已经逾期，利息每天都在增长。朋友开始频繁地发微信催我还钱。我开始失眠，

整夜整夜地睡不着觉。更让我无法接受的是，我为公司赚了一个亿的订单，

却连自己的垫付费用都拿不回来。这公平吗？我决定不再忍气吞声。

9.我开始暗中观察张美玲的工作方式，记录她对不同员工的不同态度。

我每天都会去财务部，名义上是询问报销进度，实际上是观察她的工作。我发现，

她确实存在着双重标准。对关系户，她总是找各种理由通过报销；对其他人，

她总是找各种理由拒绝。她对小王说：费用虽然高了点，但为了公司利益，可以理解。

她对老李说：招待费虽然超了，但客户重要，特殊情况特殊处理。但对我，

她总是说：费用超标了，不能报销。我开始收集证据，把她的不当行为记录下来。

我把她对不同员工说的相同情况下不同处理方式都记录下来。

我把她拒绝我报销时的各种理由都记录下来。我把她对其他同事的宽松态度都记录下来。

同时，我也在寻找可以帮助我的人。我知道，仅凭自己的力量，很难撼动张美玲的地位。

她在这个公司工作了十多年，不仅业务熟练，而且人脉广泛。她和总经理关系密切，

很多人都说她有后台。但我不能放弃。我必须为自己，

也为其他受到不公正待遇的同事讨回公道。10.我开始更加细致地观察张美玲的行为模式。

我注意到，每天早上，总有一些同事会先去财务部打招呼，和张美玲聊几句家常，

然后才去自己的工位。这些人，后来我发现，他们的报销申请总是很顺利。

小王每天早上都会去财务部，和张美玲聊孩子的学习问题。老李每天早上都会去财务部，

和张美玲聊股市行情。小刘每天早上都会去财务部，和张美玲聊家庭琐事。而我，

从来没有这样做过。我一直认为，工作就是工作，只要把事情做好就行，

不需要搞那些人情世故。但现在看来，我错了。职场不是理想的净土，

人情世故也是工作的一部分。我开始尝试改变策略。第二天，我特意早到公司，

先去财务部和张美玲打了个招呼。张姐，早上好。嗯，早。她的回应很平淡。

我试着聊了几句天气和新闻，她应付了几句，然后就埋头工作了。显然，

她对我的示好并不感冒。接下来几天，我继续尝试，但效果依然不佳。

报销的事情还是没有任何进展。我开始意识到，问题可能不只是人情世故这么简单。

11.有一天下午，我路过财务部，听到张美玲在打电话。"对，就是那个林晓，

业绩是不错，但太较真了，不好管理..."她的声音压得很低，但我还是听到了一些片段。